創豐匯CFH-HR直言：危機之下最重要的考慮？如何“活”？因特爾總裁：“俱者生存”！
2019年9月，福耀玻璃集團創始人曹德旺在接受媒體采訪時說道：“當下年輕人寧愿去做物業保安，寧愿去送外賣，也不愿去工廠了，這是目前國內制造業的困境，年輕人不能老是去送外賣！”
但工作關乎我們的溫飽和發展，因此生活其實就是一場和危機爭奪生存機會的對壘！危機之下，能找到一份快速創收的工作也是幸運！相關數據顯示，今年3-4月外賣騎手新增人數58萬人。其中：美團33.6萬人，餓了么24.4萬人。
4月21日，餓了么公布新增騎手中數據表明：30%來自旅游、餐飲等服務行業；40%來自制造業生產工人；20%來自自由職業者；10%來自應屆畢業生；10%來自其他行業。
綜上數據表明：服務營銷在現代市場競爭中的決勝地位。餐飲行業作為服務業的典型，其服務的價值不亞于制造行業的生產能力。
4月21日，餓了么宣布外賣騎手升級為“餓了么藍騎士”，不僅繼續為吃貨們服務，還要成為城市居民生活的小伙伴。同時，阿里本地生活服務公司發布《2020餓了么藍騎士調研報告》數據顯示，超過一半的騎手擁有“多重身份”，26%騎手同時是小微創業者，4%兼職自媒體博主。
餓了么藍騎士奔波在全國超過2000座城市和縣區?！秷蟾妗凤@示，藍騎士平均年齡31歲，其中90后占比約為47%，95后新增注冊騎手同比增長1.3倍。此外，餓了么為國家級貧困縣提供近30萬騎手就業崗位。在騎手籍貫來源最多的五座縣城中，60%為國家級貧困縣。
回顧這些年經濟危機的頻度，給我們一些什么樣的啟示？證明競爭越來越激烈，對我們的要求也變得越來越高，一旦我們用過去的方式只會讓我們得到過去的成功。因此，必須成長，否則未來不安全。
企業在發展過程中一定會遇到各種各樣的問題和狀況。
奔馳前總裁：“在地球上消失了的，不能適應變化的龐然大物比比皆是”！比爾蓋茨：“微軟離破產永遠只有18個月。”任正非在企業蒸蒸日上時告誡員工說：“我們今年可能活不成了”，一篇《華為的冬天》更是在業界引起強烈反響。對危機的充分重視，正是他們能持續經營的戰略基礎。
逆境是天才的墊腳石！青年朋友們，人的一生只有一次青春?，F在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的。青年時代，選擇吃苦也就選擇了收獲，多經歷一點摔打、挫折、考驗，有利于走好一生的路。
